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在感恩中珍惜,在担当中成长

浏览次数: 日期:2014-12-1 13:59

企业团队升级智慧培训心得

                      ——在感恩中珍惜,在担当中成长

利丰化工 董建荣

11月20-21日两天,我第一次走进思八达的课堂,有幸参加了《企业升级——核心团队裂变智慧》的培训,非常感谢公司给我这次培训机会。通过培训认识了很多的朋友,在课堂上的气氛和团队的合作精神都是值得我肯定的,在以后的生活与工作中我会把自己的知识灵活的运用到工作中来。下面从几个方面具体谈谈:

一、如何明确自己与公司的关系?

1、把自己的心态放空。不论以前怎么辉煌?怎么失败?来到公司需要重新学习公司的企业文化、服务流程、熟练各个岗位的操作技能,寻找方法,让自己的生命在固定的频道加速,给自己的人生和企业寻找一个新的发展方向和一个崭新的世界;

2、把自己的身、心放到公司的建设发展上,只有从心里迸发出来的东西才能真正用出来,才能真正转换成人生前行的动力,才能真正变成自己人生财富的生产力,从而回报公司给予的平台;

3、不断给自己充电跟上公司的发展,要学习智慧,遇到问题能够找到问题的根本核心,关键所在,能够找到解决问题的方法和法门,不因自己的不思进取给公司拖后腿。

二、如何提高自己的境界?

1、解放自己的思维-----用智慧的思维跟着公司发展;用主人翁的心做好自己的工作;

2、把“钱和事”正确的理解------钱不是恒量人好坏的唯一标准而是决定一个人能力强弱的标准之一;事,是能让我成长。

三、如何打造经营好公司提供的平台?

1、正确理解公司的发展,保持自己的优点,尽量克服自己的缺点,运用自身的优点献身给公司;

2、对市场竞争对手、环境仔细调查,对准目标客户群;

3、把“选、育、用、留”作为人才储备的基本方针,选----招聘、选拔人;育-----培训、教化、开发;用------绩效、制度、管理;留----薪酬、激励、感化;

4、老板和员工之间的合作很重要。我们要肯定员工与老板的关系是一种雇佣的关系。但我们却更应该建立和提倡其它有益于公司发展的多种关系---合作关系。员工只有在真正意识到:公司是一个让我们成就自己的平台,成就公司同时就是实现自己梦想。这么一种动力下才会真正去做品牌事业。

四、如何激励员工动力?

员工不会做他不认可的事情,员工也做不到他不了解的、不明确的结果。

1、真正了解员工源于他们内心的需求动力和工作动机,提高团队成员共识尤其是认可度。如果想培养一个有战斗力的团队,首先要培训该团队成员,对公司的认可,对行业的认可,对老板的认可。只有对以上认可的基础,成员才会有干劲。

2、让成员相信付出总有回报。公司要用好制度的力量,公司的制度设计是公司的基础设计,是基本保障。奖罚是拉动执行力的命脉,它的主要目的是促进团队成长。《运营智慧》里有相关数据分析出:一个公司的发展速度,取决于前几名员工的收入高低。一个团队业绩

较出色的成员,如果没有得到相应的奖励机制,或是相应的优势分配,那这个公司将不出有杰出人才。由此可见,奖励分配机制在一个公司起到的激励作用是如此的重要。

3、好的氛围和土壤,快乐开心的文化。老板用自己的爱心为企业全体员工搭建一个平台,然后用自己高贵的灵魂在这个平台上为全体员工支撑起一个生命尽情显现的时空。在日常工作中,不能只抓业绩,不抓员工心情,我们要给团队成员好的感受。如:可以组织活动、游戏,让员工的工作氛围更轻松。可以用关心、谈话的方式与员工交流,倾听员工的心声消除员工心中的怨气拉近与员工的关系;               

4、荣誉提升激励------荣誉是每个人对自我认可的肯定,是满足员工自尊需要,激发员工奋力进取的重要手段。从员工的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。从而找到需要进步的员工开展1帮1 的互动学习与提高。

名师讲得再好,都是理论上传授给我们,我会不定期回顾课堂笔记内容。把课堂所学到的理论结合到工作中,付诸于实践中。在感恩中珍惜,在担当中成长——这才是培训最大的收获。

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