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感悟与成长——利丰集团改制十周年《利丰文集》入选作品

作者:奈世杰浏览次数: 日期:2014-5-23 16:02

    2014年6月3日,我们即将迎来利丰集团公司改制10周年的重要日子。思来想去,该做点什么呢,就简要地写下在利丰集团工作这20多年的感受吧,和大家一起分享,与年轻的利丰人共勉。
    时光荏苒,经过28年的发展,利丰集团从最初成立时的单一的汽车修理发展成为目前以置业、地源热泵、网电修井机的制造、油田作业、油田化工为龙头,年经济总量达5亿元的集科研、生产、销售、服务为一体的多元化集团公司。而我从初出茅庐刚参加工作的愣头小子,步入中年,我见证了公司的发展,特别是改制以后公司在各方面取得的进步。
    1993年2月,我企业管理专业毕业来到钻井院农工商公司(利丰公司前身)报道,分配到进口汽车修理厂实习,分配结果下来的那一刻,别提有多激动了,因为在那个年代,能与车接触的人在社会上都被人高看,认为有本事,加上汽车修理在当时是热门行业,自己又喜欢车,想学技术,利丰汽车修理厂还是东营第一家进口汽车修理厂,为这,晚上睡觉我失眠了。7月正式加入利丰公司,成为修理厂一名新员工,在调度室负责特约维修站的保修统计工作。4个月后,由于调度岗同事结婚,领导派我临时负责修理厂车辆派工工作。刚接触汽车,之前也没有学习汽车相关知识,可以说是两眼一抹黑,就连车辆配件术语都写不对,我就去院图书馆,借阅汽车构造的书籍,从基本知识开始,近似疯狂的学习,早上晚上,甚至连上厕所都捧着书看,书本上找不到的、不明白的我就向老师傅请教,差不多一个月吧,汽车零部件我认全了。紧接着,我又开始学习汽车维修知识,为今后的工作打下了理论基础。一年到头,除了过年那几天,我从没休息过,经常去车间与维修师傅聊天,学习管理经验,抽空就去图书馆借书看报,就这样半年时间掌握了维修常识。94年6月到运输技校学习驾驶,丰富实践经验,4个月后,再回到汽修厂调度岗位已是得心应手,一干又是一年多,这期间我获得了省级汽车检验员资格证书。
    1996年3月,经过2年多在基层的摸爬滚打,领导任命我为修理厂副厂长,走上了管理岗位。岗位变了,但我仍然天天呆在车间,协调用户与维修工的关系,督促修理进度,严抓修理质量。我大量阅读了日本企业的成功管理经验,结合自己所学知识运用到了生产实践中,为以后的管理工作打下了基础。当时修理厂有40多名修理工,难管、脾气大,都年长于我,为了催进度,经常碰到维修工在我面前摔东西事件发生,我虽然年轻但我还是控制住了自己的冲动,经常躲在角落里几十遍地默默告诫自己:忍一时风平浪静,退一步海阔天空。心情开阔后依然再次去找维修工催修理进度,总体来说这段时间是我来利丰公司最难熬的日子,但我坚持了下来,也正是这些才磨练了我后来的工作意志,并学会了很好的处理了人与人之间的关系。晚上我还经常去员工宿舍,了解他们的困难和需求,征求他们对企业发展的意见,倾听他们的心声,努力做到跟修理工在一起打成一片,逐渐树立了威信。但随着90年代末期,修理厂数量的增加,汽车保险公司自己开设修理厂,专业4S站如雨后春笋般出现,汽车修理行业业绩开始严重下滑。
    2004年3月,公司领导提拔我为汽修厂厂长,当年6月份总公司改制,可以说我是和改制后的公司共同成长的,由于自己有多年干基层管理经验,上任后,我就首先从收维修工工具箱开始,整顿队伍。因为我发现维修工领配件不给用户更换,偷偷拿去市场卖钱的情况,制定了很多制度方案,逐渐杜绝了这类事情的发生,但也由于侵犯了个别职工的利益,受到了很多威胁,但我都挺住了。9月份在公司领导的协调下,汽修厂在经营异常困难的情况下,接下了为公安车辆改制喷漆的工作,当时时间紧任务重,我要求全体员工共上阵,协助车间共同完成整车喷漆任务,我自己始终盯在车间一线,每天只睡3-4个小时,同职工一起劳动,为职工鼓劲打气,1个月完成了150台车的改色喷漆业务,创造了修理厂发展史上的奇迹。正是有了全体员工的参与,大家心齐劲足,凝心聚力,修理厂在当年实现了利润正增长。这期间,由于忙于工作,很少回家,二岁的孩子眼睛不舒服也没当回事,等工作全部结束后,孩子眼睛也由最初的发炎转为了麦粒肿,错过了最佳诊疗期,不得已做了手术,内心很愧疚,这也是我作为父亲第一次在手术室外面流下了悔恨的泪水。这样的工作一干就是3年,也是我积累管理经验最多的时期。
    2007年,公司领导找我谈话,让我接手化工厂的管理,当时化工厂全年产值只有400多万元,而且厂区由于修路造成没有院墙,四处透风,车间由于成本高,没有多少生产计划,销售的油漆从外面调货,整体处于最低谷区。为此我犹豫过,但最终还是接受了领导的安排。我去的第一件事组织员工义务劳动,筑起围墙,书写标语,激励大家干劲,然后我发挥集体的能量,同班子成员团结一致,梳理思路、建章立制,凝聚队伍。我要求先从稳定人心入手,制定基本的管理制度,要求销售部具备生产条件的产品绝不允许外购;将原来销售人员返聘回厂跑销售,开拓市场;吸收新毕业的大学毕业生来厂工作,提高人员综合素质,和采油院防砂中心上马携砂液项目,当年就实现销售收入800余万元;第二年又改良配方,新上了复合酸酸洗业务,扩大了市场服务范围,同年销售额达1600万元;08年开始在郝家园区买地,实施厂区整体搬迁,我们坚持边生产边搬迁的计划,09年实现产值3000万元;10年完成全部搬迁任务,顺利通过环评、安评以及质量、环境管理体系认证,当年产值突破6000万元,新增产品入网资质6个,作实了产业链,第一年获得政府无偿补贴80万元,走上了企业发展的新方向;11年在稳定老客户的基础上,又和钻井院结合,新上了油保及固井材料,当年通过了由中科院院士组成的专家评审团鉴定, 水性漆的课题成果达到了国际领先水平,获得发改委补助131万元,同年实现产值8500万;12年在油田大好形势下更是产值突破亿元……。
    回顾历史,是为了更好的展望未来。回顾人生的道路,是为了更好的前行。从毕业来到利丰集团,从一名基层职工成长为一名管理人员,我已走过20多年。20年的工作让我感悟很深。
    感悟一:创新发展是根本。企业只有面向市场、适应市场需求,才能有自己的立足之地,才能走上可持续发展道路。化工厂在企业发展过程中,坚决转变传统的经营观念,开拓新的经营思路,创造新的营销策略,确立了一体两翼、多元经营的发展战略:根据市场需求信息,调整产品结构种类,更加贴近市场,为企业创造利润。
    感悟二:诚信是金。“诚信”就是诚实守信。古语云:索物于暗室者,莫良于火;索道于当世者,莫良于诚。孔子说:“人而无信,不知其可也”。因而,说到“诚信”与否,很多人都认为是道德方面的问题,只是一个人在社会的安身立命之本。可是,在市场经济社会,道德和利益往往是相邻而居的。不管是一个人还是一个地方,重视道德,讲究诚信,往往可以在经济上得到丰厚的收益;反之,不但会在道德上遭至谴责,受到法律的严惩,更难以在经济上获得长久的利益。做企业就是做人,也应当如此。
    感悟三:有思想。我们的人生如同战场,需要我们大家用正确的方法去思考问题,用良好的心态去为人处世,用扎实的行动去付出自我。作为下级我们只需要去怎么样更好的执行、怎么样领会上级领导的意图、怎么样领会上级领导的思路、怎么样适应上级领导的管理方法,而且,我们更要清楚谁是你的上级?你到底是兵、还是将?因为你的思想会决定着你的行动,你的行动会决定着你的命运
    感悟四:领导的信赖和支持。一个人的成长总是与一个单位的发展紧密相连,一个人的成长进步离不开这个单位的培养。我们每一个人都是在单位的培养下,在同志们的支持帮助下,在各自不同的岗位上奉献。如果没有领导的信赖,我也不能走上管理岗位,如果没有别人的支持,靠自身一己之力,也很难把工作做好。
    回首过去,感慨万千;立足今日,胸有成竹;展望未来,引吭高歌。利丰集团是一个大家庭,我们都是这个家庭的一员,我们都是利丰人,为了这个大家庭,我们已经奉献了青春和热血。多年以后,在你回首往事的时候,你可以对自己说,我没有虚度年华,我为我的工作和事业,为利丰集团的发展,贡献了自己的青春和力量。

 

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